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  • 股票简称: 安泰科技
  • 股票代码: 000969
 
同心 同步 同发展——安泰科技业务部门年度总结交流会召开
2002-05-02 00:00:00
    安泰科技业务部门2001年年度总结交流会于2002年1月26日至27日召开,副总裁赵士谦主持会议,副董事长兼总裁才让参加会议并作总结讲话。
    1月26日,公司业务部门各负责人对2001年部门工作分别做了全面总结,并提出了2002年的工作设想。27日上午,业务部门员工与公司领导召开了恳谈会,对一年来业务部门工作中存在的问题、不足、缺陷、障碍作了深刻的探讨,开诚布公地进行了交流??姨富嵘?,员工踊跃发言,直抒胸臆,对公司业务管理部门存在的问题坦诚谏言,对公司未来发展各抒己见,主要体现在以下几个方面:员工职业发展规划,企业文化建设,投资运营速度,法律事务处理,公司激励机制,加强沟通与交流等。
    27日下午,才让总裁在会上作了总结讲话。对此次恳谈会表示满意,并对一些热点问题做出了说明。他指出,第一,公司正处于快速扩张时期,对青年员工应给予高度重视。应把加强青年员工的交流锻炼以及职业发展规划,建立及时、高效的考核和激励机制列入今年工作日程。提倡以诚相待,把握张扬的个性和协调的团队,理性的思维和激扬的感情之间的关系。第二,交流和沟通非常重要,建议部门主动深入基层了解情况,达到上下协同。部门内部信息应更加公开、透明,资源的共享度还应提高,建议各部门主动组织部门内部的情况通报和工作研讨。部门之间要很好地利用总裁办公会这一渠道,提高工作效率。第三,现阶段,公司的考核、奖惩制度存在不足。综合办公室和人力资源部应把基层考核、部门考核以及员工考核制度的健全和完善纳入议事日程。第四,企业文化是公司的灵魂。今年公司企业文化建设的重点将从基层捕捉优秀文化,自下而上完善公司企业文化的体系和充实企业文化的内容。
    才让总裁指出,今年和今后一段时间,要积极适应新形势的发展和公司战略变化的需求,建立一个适应形势要求的、高速发展的工作体系,对部门工作提出了以下要求:第一,安泰科技即将进入高速发展时期,要进行战略思想的转移和工作作风的转变。建产业基地,上产业项目,收购、兼并等资本运作应快速启动。第二,要敢于从培养、锻炼干部提高到大胆任用干部,充分放权;同时,强化监督机制,在投资高峰期珍惜权力,廉洁自律,洁身自好。第三,加大制度实施力度,完善激励考核机制。第四,部门的参谋职能和操作实施功能应做到规范、高效。以“整顿工作作风、提高办事效率、改善服务质量、加强有效管理”为主题的工作应不断深化,以提高管理和服务水平为重点,发挥业务部门的重要职能。
    此外,才让总裁还指出,要进一步探索上市公司党建工作的方式方法,认真实践“三个代表”的重要思想,发挥党组织的战斗堡垒作用,深入开展党建工作。今年公司将召开党员大会,选举成立公司党、团、工会等组织。
    公司业务部门全体员工和来自基层的交流干部共41人参加了本次会议。 
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